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全民斗地主:事业部制不是神药更需回归本源

时间:2019/9/9 19:18:38  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 基金行业对人才的依赖度很高。过去,优秀公募基金经理成名后,不少选择“奔私”。失去人才的基金行业,多年来急切呼吁公司治理、激励机制上的变革,事业部制正是行业为了留住人才、激励人才的一个尝试。表面上看,一些“激励”取得了效果,基金经理的收入提高了,但一连串的问题也令基金公司措手不及...
    基金行业对人才的依赖度很高。过去,优秀公募基金经理成名后,不少选择“奔私”。失去人才的基金行业,多年来急切呼吁公司治理、激励机制上的变革,事业部制正是行业为了留住人才、激励人才的一个尝试。表面上看,一些“激励”取得了效果,基金经理的收入提高了,但一连串的问题也令基金公司措手不及,部门间的隔阂、投资的短视化、分配不均等问题一涌而来。

5年实践下来,多数采取事业部制的公司只落得寂寥,获得裨益的公司少之又少。事业部制如何才能产生应有的效果?说到底,要看事业部制的设计和具体执行情况。虽然有一批基金公司号称自己在搞事业部制,在“同样”的事业部制背后,存在着上至股东下至普通员工的种种“不同”。

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